조합원 180만명, 고객 1,000만명(48개국), 직원 5만 8,700명, 자산 959조원(2010), 네덜란드 3대 은행, 세계 25위 은행
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네덜란드에서, 농업 금융의 84%/ 저축 41%/ 중소기업분야 금융 34%(2007)
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취급분야: 보험, 연금, 자산관리와 투자, 모기지론
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목표: ‘가능한 한 작게, 가능한 한 많은 이들이 이용하는 것’
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조직: 141개 지역 라보방크는 총회, 감독위원회, 이사회 3개 기구와 그 밑에 전문 경영인을 둔다.
100년이 넘도록 선배 조합원들은 한푼도 배당금으로 가져가지 않았다.
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100년 동안 모은 배당금 적립, 200억유로(29조원), 은행 전체 자본금의 2/3
출처/ 김현대외, 협동조합, 참 좋다(서울: 푸른지식, 2012), 186쪽.
생각, 라보뱅크의 튼튼한 재정은 잉여금을 모두 은행에 재투자하는데 있다. 조합원 자신들을 위해서가 아니라, 미래의 조합원을 위해 미래에 투자하는 것이다.
협동조합의 형태는 이처럼 잉여금을 어떻게 사용하느냐에 따라, 협동조합의 형태가 달라진다.
- 우리가 추구하는 '사회적 협동조합'은 잉여금을 모두 사회와 공동체에 환원하는 데 있다. 신나는 공동구매 협동조합의 장학사업은 이에 부응한다. 모든 잉여금은 조합원과 관련된 사회적 약자에 투자하는 것이다.